[et_pb_section fb_built=”1″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_row column_structure=”2_3,1_3″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_column type=”2_3″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”][et_pb_blurb title=”Princ\u00edpios de Governan\u00e7a Corporativa ” content_max_width=”1100px” _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” header_level=”h3″ global_colors_info=”{}”]<\/p>\n
Apresentam-se a seguir os detalhes da aplica\u00e7\u00e3o da Agriterra de cada um dos dez princ\u00edpios de governan\u00e7a empresarial estabelecidos no C\u00f3digo.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_blurb][et_pb_toggle title=”1. ESTABELECER UMA ESTRAT\u00c9GIA E UM MODELO EMPRESARIAL QUE PROMOVAM VALORES A LONGO PRAZO PARA OS ACCIONISTAS” _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” global_colors_info=”{}”]<\/p>\n A estrat\u00e9gia da Agriterra \u00e9 operar neg\u00f3cios eficientes e rent\u00e1veis em Mo\u00e7ambique para criar valor para os seus accionistas e outros interessados, fornecendo produtos alimentares (actualmente centrados em produtos de carne de vaca e milho mo\u00eddo) ao mercado local. Tendo estabelecido opera\u00e7\u00f5es mais rent\u00e1veis em Mo\u00e7ambique, a estrat\u00e9gia a longo prazo da Empresa \u00e9 tornar-se um dos maiores agro-operadores e principais fornecedores de alimentos na \u00c1frica Austral.<\/span><\/p>\n A Empresa tem actualmente tr\u00eas divis\u00f5es agr\u00edcolas operacionais: Gr\u00e3o (DECA<\/a>) (Compagri<\/a>), Carne (Mozbife<\/a>) e Lanches (DecaSnax<\/a>).<\/span><\/p>\n A Agriterra constru\u00edu marcas fortes em Mo\u00e7ambique. A Direc\u00e7\u00e3o pretende utilizar estas bases para continuar a crescer e diversificar a sua gama de produtos a fim de ganhar mais quota de mercado do sector agr\u00edcola em Mo\u00e7ambique e explorar oportunidades de exporta\u00e7\u00e3o e investimento nos pa\u00edses vizinhos.<\/span><\/span><\/p>\n A Direc\u00e7\u00e3o da Empresa est\u00e1 empenhada em assegurar que as suas opera\u00e7\u00f5es sejam conduzidas em conformidade com todas as leis, regras e regulamentos aplic\u00e1veis e pr\u00e1ticas l\u00edderes da ind\u00fastria, reconhecendo que a jurisdi\u00e7\u00e3o em que opera comporta um risco inerentemente elevado devido ao seu estado de desenvolvimento cont\u00ednuo e per\u00edodos de instabilidade pol\u00edtica. Ao executar a estrat\u00e9gia e os planos operacionais da Empresa, a equipa de gest\u00e3o confrontar-se-\u00e1 tipicamente com uma s\u00e9rie de desafios di\u00e1rios associados a riscos e incertezas identificados e n\u00e3o identificados, e procurar\u00e1 implementar as medidas de mitiga\u00e7\u00e3o identificadas para gerir estes riscos \u00e0 medida que estes se manifestam.<\/span><\/p>\n A Agriterra pretende fornecer valor accionista a m\u00e9dio e longo prazo, assegurando que o seu pessoal tenha as compet\u00eancias e recursos necess\u00e1rios para lhes permitir desenvolver e fazer crescer o neg\u00f3cio de uma forma sustent\u00e1vel.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=”2. PROCURAR COMPREENDER E SATISFAZER AS NECESSIDADES E EXPECTATIVAS DOS ACCIONISTAS.” open_toggle_background_color=”gcid-00cf1ca1-91f0-4160-bb22-29f7ca44475f” icon_color=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” title_text_color=”gcid-52324441-8126-4af2-a4fb-306d5a78afbc” border_color_top=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ border_color_left=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ global_colors_info=”{%22gcid-00cf1ca1-91f0-4160-bb22-29f7ca44475f%22:%91%22open_toggle_background_color%22%93,%22gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070%22:%91%22border_color_top%22,%22border_color_left%22,%22icon_color%22%93,%22gcid-52324441-8126-4af2-a4fb-306d5a78afbc%22:%91%22title_text_color%22%93}”]<\/p>\n O Presidente N\u00e3o-Executivo \u00e9 o principal porta-voz da AGTA junto dos investidores, gestores de fundos, imprensa e outras partes interessadas.<\/span><\/p>\n A Empresa procura manter um di\u00e1logo regular com os accionistas existentes e potenciais novos accionistas, a fim de comunicar a estrat\u00e9gia e o progresso e compreender as necessidades e expectativas dos accionistas. A Direc\u00e7\u00e3o reconhece que a compreens\u00e3o da motiva\u00e7\u00e3o dos accionistas \u00e9 importante para servir os interesses de todos os accionistas como um todo.<\/span><\/p>\n O accionista maiorit\u00e1rio da Agriterra est\u00e1 representado no Conselho de Administra\u00e7\u00e3o, assegurando assim que as opini\u00f5es dos accionistas sejam incorporadas no seu processo de tomada de decis\u00f5es.<\/span><\/p>\n Al\u00e9m disso, o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o est\u00e1 empenhado em dialogar pessoalmente com os accionistas nas assembleias gerais e congratula-se com a comunica\u00e7\u00e3o dos accionistas atrav\u00e9s dos dados de contacto no website. A Assembleia Geral Anual d\u00e1 aos directores a oportunidade de informar os accionistas sobre as opera\u00e7\u00f5es actuais e propostas da Empresa e permite aos accionistas expressarem os seus pontos de vista sobre as suas actividades comerciais. Os accionistas s\u00e3o convidados a fazer perguntas na Assembleia Geral Anual ap\u00f3s a conclus\u00e3o dos procedimentos formais. A Empresa n\u00e3o anunciou historicamente os resultados detalhados dos votos dos accionistas ao mercado. No entanto, o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o pretende faz\u00ea-lo no futuro.<\/span><\/p>\n A Agriterra tamb\u00e9m se esfor\u00e7a por manter um di\u00e1logo e manter os accionistas informados atrav\u00e9s dos seus an\u00fancios p\u00fablicos e do website da Empresa que fornece n\u00e3o s\u00f3 informa\u00e7\u00f5es especificamente relevantes para os investidores (tais como relat\u00f3rios e contas anuais), mas tamb\u00e9m sobre a natureza do pr\u00f3prio neg\u00f3cio com detalhes sobre os neg\u00f3cios em funcionamento e a forma como prossegue as suas opera\u00e7\u00f5es.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=”3. TER EM CONTA AS RESPONSABILIDADES SOCIAIS E DAS PARTES INTERESSADAS MAIS VASTAS E AS SUAS IMPLICA\u00c7\u00d5ES PARA O SUCESSO A LONGO PRAZO” icon_color=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” title_text_color=”gcid-52324441-8126-4af2-a4fb-306d5a78afbc” border_color_top=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ border_color_left=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ global_colors_info=”{%22gcid-00cf1ca1-91f0-4160-bb22-29f7ca44475f%22:%91%93,%22gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070%22:%91%22border_color_top%22,%22border_color_left%22,%22icon_color%22%93,%22gcid-52324441-8126-4af2-a4fb-306d5a78afbc%22:%91%22title_text_color%22%93}”]<\/p>\n A Agriterra est\u00e1 consciente das suas responsabilidades sociais empresariais e da necessidade de manter rela\u00e7\u00f5es de trabalho eficazes entre uma s\u00e9rie de grupos de interessados.<\/span><\/p>\n Para al\u00e9m do pessoal e dos accionistas da Empresa, a comunidade local em Mo\u00e7ambique \u00e9 uma das principais partes interessadas.<\/span><\/p>\n Ao comprar milho e gado directamente a partir da comunidade local, a Agriterra, atrav\u00e9s das suas empresas operacionais, desempenha um papel importante no desenvolvimento econ\u00f3mico local, apoiando os pequenos agricultores e o sector comercial em desenvolvimento.<\/span><\/p>\n As boas rela\u00e7\u00f5es com a comunidade local (quer como m\u00e3o-de-obra, fornecedores, clientes, reguladores ou outros) s\u00e3o fundamentais para a fun\u00e7\u00e3o eficaz da Empresa a longo prazo. Os esfor\u00e7os da Agriterra para ter em conta o feedback recebido das partes interessadas, fazendo altera\u00e7\u00f5es aos acordos de trabalho e planos operacionais quando apropriado (quando tais altera\u00e7\u00f5es s\u00e3o consistentes com a estrat\u00e9gia a longo prazo da Empresa).<\/span><\/p>\n A Agriterra desenvolveu boas rela\u00e7\u00f5es com as suas partes interessadas e est\u00e1 empenhada em manter este entendimento e estas rela\u00e7\u00f5es, como um pilar central da estrat\u00e9gia e do modelo de neg\u00f3cio da Empresa. Como resultado, as opera\u00e7\u00f5es e metodologias de trabalho da Empresa t\u00eam em conta a necessidade de equilibrar as necessidades de todos os grupos de interessados, mantendo simultaneamente o foco na responsabilidade prim\u00e1ria de promover o sucesso da Empresa em benef\u00edcio dos seus membros como um todo.<\/span><\/p>\n A Empresa tem na devida conta qualquer impacto que as suas actividades possam ter no ambiente e procura minimizar esse impacto sempre que poss\u00edvel. Atrav\u00e9s dos v\u00e1rios procedimentos e sistemas que opera, a Agriterra assegura o pleno cumprimento da legisla\u00e7\u00e3o sobre sa\u00fade, seguran\u00e7a e ambiente relevante para as suas actividades.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=”4. INCORPORAR UMA GEST\u00c3O EFICAZ DOS RISCOS, CONSIDERANDO TANTO AS OPORTUNIDADES COMO AS AMEA\u00c7AS, EM TODA A ORGANIZA\u00c7\u00c3O” icon_color=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” title_text_color=”gcid-52324441-8126-4af2-a4fb-306d5a78afbc” border_color_top=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ border_color_left=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ global_colors_info=”{%22gcid-00cf1ca1-91f0-4160-bb22-29f7ca44475f%22:%91%93,%22gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070%22:%91%22border_color_top%22,%22border_color_left%22,%22icon_color%22%93,%22gcid-52324441-8126-4af2-a4fb-306d5a78afbc%22:%91%22title_text_color%22%93}”]<\/p>\n A Empresa tem um quadro de gest\u00e3o de risco que identifica e aborda os riscos de modo a executar e entregar a estrat\u00e9gia empresarial de uma forma respons\u00e1vel. Os controlos internos s\u00e3o concebidos para gerir em vez de eliminar o risco e fornecer uma garantia razo\u00e1vel, mas n\u00e3o absoluta, contra falsas declara\u00e7\u00f5es ou perdas materiais. Atrav\u00e9s das actividades do Comit\u00e9 de Auditoria, a efic\u00e1cia destes controlos internos \u00e9 revista anualmente.<\/span><\/p>\n O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o reconhece a sua responsabilidade no estabelecimento e monitoria de sistemas de controlo interno. Embora nenhum sistema de controlo interno possa fornecer uma garantia absoluta contra declara\u00e7\u00f5es falsas ou perdas materiais, os sistemas da Empresa s\u00e3o concebidos para fornecer aos Directores uma garantia razo\u00e1vel de que os problemas s\u00e3o identificados em tempo \u00fatil e tratados de forma apropriada. O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o analisa a efic\u00e1cia dos sistemas de controlo interno e considera regularmente os principais riscos empresariais e o ambiente de controlo. \u00c0 luz deste ambiente de controlo, o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o considera que n\u00e3o existe actualmente nenhum requisito para uma fun\u00e7\u00e3o de auditoria interna separada.<\/span><\/p>\n Os Directores asseguram que t\u00eam e mant\u00eam uma compreens\u00e3o do ambiente comercial e pol\u00edtico em Mo\u00e7ambique, de modo a informar o processo de tomada de decis\u00f5es e as reuni\u00f5es trimestrais do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o s\u00e3o realizadas no local em Chimoio (onde as empresas operacionais est\u00e3o sediadas), o que permite aos Directores ver as opera\u00e7\u00f5es de carne e moagem; como tal, os Directores podem falar directamente com o pessoal e validar os relat\u00f3rios operacionais fornecidos pelo SMT nas reuni\u00f5es do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o. A pandemia global exigiu que as reuni\u00f5es se realizassem virtualmente, mas as reuni\u00f5es em Chimoio ser\u00e3o retomadas quando for seguro e poss\u00edvel faz\u00ea-lo.<\/span><\/p>\n A Equipa de Gest\u00e3o avalia constantemente a exposi\u00e7\u00e3o ao risco e recebe encorajamento do Conselho de Administra\u00e7\u00e3o para destacar os riscos e discutir as op\u00e7\u00f5es apropriadas de gest\u00e3o de risco. N\u00e3o existe um calend\u00e1rio formal para tal avalia\u00e7\u00e3o.<\/span><\/p>\n A Agriterra mant\u00e9m uma cobertura de seguro adequada no que diz respeito a ac\u00e7\u00f5es tomadas contra os Directores devido \u00e0s suas fun\u00e7\u00f5es; os valores segurados e o tipo de cobertura s\u00e3o revistos periodicamente.<\/span><\/p>\n Em cada Relat\u00f3rio Anual<\/a> \u00e9 apresentado um resumo dos principais riscos e incertezas com que a Empresa se depara.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=”5. MANTER A DIREC\u00c7\u00c3O COMO UMA EQUIPA EQUILIBRADA E EM BOM FUNCIONAMENTO, LIDERADA PELO PRESIDENTE” icon_color=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” title_text_color=”gcid-52324441-8126-4af2-a4fb-306d5a78afbc” border_color_top=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ border_color_left=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ global_colors_info=”{%22gcid-00cf1ca1-91f0-4160-bb22-29f7ca44475f%22:%91%93,%22gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070%22:%91%22border_color_top%22,%22border_color_left%22,%22icon_color%22%93,%22gcid-52324441-8126-4af2-a4fb-306d5a78afbc%22:%91%22title_text_color%22%93}”]<\/p>\n A Agriterra \u00e9 actualmente dirigida e controlada por um Conselho de Administra\u00e7\u00e3o composto por um Presidente N\u00e3o-Executivo, dois Directores N\u00e3o-Executivos n\u00e3o-independentes, dois Directores N\u00e3o-Executivos independentes e um Director Executivo.<\/span><\/p>\n Os Administradores est\u00e3o sujeitos a elei\u00e7\u00e3o pelos accionistas na primeira Assembleia Geral Anual ap\u00f3s a sua nomea\u00e7\u00e3o para o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o e, posteriormente, est\u00e3o sujeitos a reforma por rota\u00e7\u00e3o (com possibilidade de reelei\u00e7\u00e3o) de acordo com os estatutos da Empresa<\/a>.<\/span><\/p>\n Os directores est\u00e3o conscientes do tempo necess\u00e1rio e comprometem-se a cumprir as suas responsabilidades a este respeito, desde o in\u00edcio da sua nomea\u00e7\u00e3o.<\/span><\/span><\/p>\n As biografias dos directores<\/a> est\u00e3o apresentadas na p\u00e1gina que fala sobre os directores.<\/span><\/p>\n O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o \u00e9 respons\u00e1vel perante os accionistas pela gest\u00e3o adequada da Empresa e realiza reuni\u00f5es regulares (pelo menos quatro vezes por ano). Os Directores s\u00e3o respons\u00e1veis pela formula\u00e7\u00e3o, revis\u00e3o e aprova\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia, or\u00e7amento e principais rubricas de despesas de capital.<\/span><\/span><\/p>\n O Presidente N\u00e3o-Executivo estabelece contactos regulares, geralmente semanais, com a Equipa de Gest\u00e3o para assegurar que o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o (e quaisquer comiss\u00f5es) receba informa\u00e7\u00f5es de alta qualidade em tempo \u00fatil, de modo a permitir que o Conselho de Administra\u00e7\u00e3o forne\u00e7a contributos e esclarecimentos numa base colectiva, de modo a promover os interesses da Empresa.<\/span><\/p>\n O Conselho de Administra\u00e7\u00e3o criou comit\u00e9s (auditoria, remunera\u00e7\u00e3o e investimento) que s\u00e3o proporcionais para uma empresa da sua dimens\u00e3o actual, a partir do seu n\u00famero. Os membros dos comit\u00e9s t\u00eam as compet\u00eancias e conhecimentos necess\u00e1rios para desempenharem eficazmente as suas fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades.<\/span><\/span><\/p>\n Certas mat\u00e9rias s\u00e3o especificamente reservadas ao Conselho de Administra\u00e7\u00e3o para a sua decis\u00e3o incluindo, entre outros, a cria\u00e7\u00e3o ou emiss\u00e3o de novas ac\u00e7\u00f5es e op\u00e7\u00f5es sobre ac\u00e7\u00f5es, aquisi\u00e7\u00f5es, investimentos e aliena\u00e7\u00f5es, acordos contratuais materiais fora do curso normal dos neg\u00f3cios e a aprova\u00e7\u00e3o de todas as transac\u00e7\u00f5es com partes relacionadas.<\/span><\/p>\n [\/et_pb_toggle][et_pb_toggle title=”6. ASSEGURAR QUE ENTRE ELES OS DIRECTORES TENHAM A NECESS\u00c1RIA EXPERI\u00caNCIA, COMPET\u00caNCIAS E CAPACIDADES ACTUALIZADAS ” icon_color=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ _builder_version=”4.9.7″ _module_preset=”default” title_text_color=”gcid-52324441-8126-4af2-a4fb-306d5a78afbc” border_color_top=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ border_color_left=”gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070″ global_colors_info=”{%22gcid-00cf1ca1-91f0-4160-bb22-29f7ca44475f%22:%91%93,%22gcid-42aebcf4-48e5-425e-a47f-ba3c8d630070%22:%91%22border_color_top%22,%22border_color_left%22,%22icon_color%22%93,%22gcid-52324441-8126-4af2-a4fb-306d5a78afbc%22:%91%22title_text_color%22%93}”]<\/p>\n